Δημοσιεύουμε την εισήγηση του Δημάρχου κ. Αθανάσιου Ζούτσου προς το Δημοτικό Συμβούλιο. Θα επισημάνουμε πως κάποια απάντηση από την μειοψηφία, στην μακροσκελή και πλήρη εισήγηση του Δημάρχου (ως όφειλε ως υπεύθυνη διοίκηση ενός Δήμου του μεγέθους του Δήμου Παλλήνης) δεν υπήρξε, αλλά ούτε και κάποια πρόταση βελτίωσης μέρους ή του συνόλου των όσων ανέφερε. Υπήρξε μόνο μία συνολική καταψήφιση του προϋπολογισμού μέσω μιας τοποθέτησης… λίγων δευτερολέπτων, που σίγουρα δεν άρμοζε στη σοβαρότητα του θέματος! Τα συμπεράσματα σε κάθε περίπτωση είναι των αναγνωστών, όμως ως ένα… (μπαρουτοκαπνισμένο) τοπικό ΜΜΕ, εμείς θα πρέπει να σημειώσουμε πως  όλοι οι Δημότες του Δήμου Παλλήνης, σίγουρα θα άξιζαν από τους επικεφαλής της μειοψηφίας του δημοτικού συμβουλίου (και ειδικά της μείζονος), κάποια σαφή και κατανοητή εξήγηση για όσα (ΔΕΝ)  λένε ή (ΔΕΝ) πράττουν από τη θεσμική τους θέση!

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 2012 ΔΗΜΟΥ ΠΑΛΛΗΝΗΣ

Αγαπητοί συνάδελφοι και αγαπητοί συνδημότες,

Καλούμαστε να ψηφίσουμε τον Προϋπολογισμό του Δήμου Παλλήνης για το έτος 2012 εν μέσω ιδιαίτερα δυσμενών οικονομικών συνθηκών για τη χώρα μας αλλά και γενικότερα για την παγκόσμια οικονομία. 

Η οικονομική κρίση και η ύφεση διαρκώς βαθαίνουν όλο και περισσότερο διαψεύδοντας και τα πιο απαισιόδοξα σενάρια.  Η συσσωρευμένη κακοδιαχείριση, επί σειρά ετών, από πλευράς κεντρικής κυβέρνησης, άσχετα από το κόμμα που κυβερνούσε είχε ως αποτέλεσμα η κρίση δανεισμού να μετατραπεί σε κρίση αξιοπιστίας η οποία με τη σειρά της μας οδήγησε αλυσοδεμένους να συρόμαστε πίσω από το άρμα των πιστωτών μας.

Οδηγηθήκαμε σε λύσεις επώδυνες για όλη την κοινωνία και ιδιαίτερα για τα ευαίσθητα κοινωνικά στρώματα, λύσεις που πιθανώς να μην ήταν οι σωστές και ίσως ούτε καν οι πλέον ενδεδειγμένες. Λύσεις που επιβλήθηκαν με μοναδικό σκοπό την άμεση και τυφλή περικοπή δαπανών, ώστε κάποια στιγμή να είμαστε σε θέση να επιστρέψουμε τα δανεικά.

Μετά από δύο χρόνια αιματηρών θυσιών, κυρίως από τα χαμηλά και μεσαία κοινωνικά στρώματα, κάτω από το δυσβάσταχτο βάρος κοινωνικά άδικων μέτρων, βιώνουμε καθημερινά τις επιπτώσεις αυτών των πολιτικών στους μισθούς, στο Ασφαλιστικό, στην ραγδαία αύξηση της ανεργίας, στην ανασφάλεια για το τι θα φέρει το αύριο, στην καταρράκωση της αγοραστικής δύναμης των  παραγωγικών τάξεων και στην αποδόμηση του κοινωνικού κράτους και των κατακτήσεων ολόκληρων δεκαετιών.

Βλέπουμε καθημερινά εκατοντάδες συμπολίτες μας να βγαίνουν στην ανεργία, τον τζίρο των επιχειρήσεων και ιδιαίτερα των μικρομεσαίων που αποτελούν και την ραχοκοκαλιά της Ελληνικής Οικονομίας να μειώνεται και η μία μετά την άλλη να βάζουν λουκέτο, δεκάδες συμπολίτες μας να αγωνιούν ακόμη και για την εξασφάλιση βασικών ειδών διατροφής.

Η απώλεια εισοδήματος τόσο στο Ιδιωτικό όσο και στον Δημόσιο Τομέα, λόγω της ανεργίας, της αύξηση των άμεσων και έμμεσων φόρων σε συνδυασμό με την διαρκή αύξηση του κόστους των βασικών καταναλωτικών αγαθών οδηγεί χιλιάδες οικογένειες σε αδιέξοδα. 

Και αυτά όλα συμβαίνουν ενώ ταυτόχρονα κυριαρχεί η ατιμωρησία όσων πολιτικών είχαν και προσωπικές ευθύνες, οι φοροφυγάδες εξακολουθούν να μην έχουν ουσιαστικές κυρώσεις, η γραφειοκρατία γιγαντώνεται, οι πολίτες είναι περισσότερο από ποτέ ευάλωτοι στην αυθαιρεσία.

Το νομοσχέδιο για τη διοικητική μεταρρύθμιση, ο περιβόητος Καλλικράτης, παρά τις αρχικές αισιόδοξες προβλέψεις μας, τείνει μέρα με τη μέρα να γίνει ασθενής με χρόνια νοσήματα. Προεξάρχουσα προτεραιότητα δόθηκε στην άμεση περικοπή δαπανών και οι πολλές και πραγματικά ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις που αποτελούσαν πάγιο αίτημα όλων των συλλογικών οργάνων της τοπικής αυτοδιοίκησης, ήρθαν δυστυχώς σε δεύτερη μοίρα, διατυπώθηκαν βιαστικά, με σωρεία νομοθετικών κενών και προβλημάτων εφαρμογής.

Τα εξαγγελθέντα θετικά του σημεία, τα οποία αποτελούσαν και πάγια αιτήματα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, όπως: Νέα οργανωτικά σχήματα, εμβάθυνση της συμμετοχής και της τοπικής δημοκρατίας, νέοι θεσμοί εξυπηρέτησης του πολίτη, διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα τοπικής διακυβέρνησης, μια καινούργια αντίληψη στο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και την υλοποίηση των επενδυτικών προγραμμάτων αλλά και συνολικότερα της λειτουργίας του δήμου, έπεσαν θύματα της περικοπής δαπανών, της έλλειψης προσωπικού και ιδιαίτερα ειδικευμένου, της προχειρότητας με την οποία νομοθετήθηκαν.

Η βιασύνη με την οποία συντάχθηκε και η έλλειψη συνοδευτικών μέτρων προετοιμασίας ήταν  αναμενόμενο να οδηγήσουν σε λάθη και προχειρότητες. Εκείνο που δεν περιμέναμε ήταν η πλήρης παράλυση του Κρατικού μηχανισμού, οι παλινωδίες που συναντούμε μεταξύ υπηρεσιών, η αναβλητικότητα και η προχειρότητα στην αντιμετώπιση των θεμάτων που συνεχώς ανακύπτουν από την εφαρμογή του.

Ένα χρόνο μετά την διοικητική μεταρρύθμιση που ευαγγελίζεται ο «Καλλικράτης» το πρόσφατο πολυνομοσχέδιο έδωσε την χαριστική βολή στις όποιες ελπίδες υπήρχαν για αντιμετώπιση των εγγενών προβλημάτων του μέσα από διορθωτικές νομοθετικές ρυθμίσεις.

Όταν εκατοντάδες στελέχη οδηγούνται στην εφεδρεία με μηδαμινό οικονομικό όφελος και τεράστιο κόστος στην παραγωγικότητα, όταν χωρίς κριτήρια και χωρίς αξιολόγηση των πραγματικών αναγκών κάθε δήμου καταργούνται όλες οι κενές οργανικές θέσεις, δεν μπορούμε να περιμένουμε ότι θα εφαρμοστεί με επιτυχία ο «Καλλικράτης»

Όταν με πρόσχημα την εξισορρόπηση των μισθών  μειώνονται σε τέτοιο βαθμό οι μισθοί  των Δημοτικών Υπαλλήλων, δεν μπορούμε να περιμένουμε ότι θα ανέβει η παραγωγικότητα στον Δημόσιο Τομέα.

Μας ανησυχεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι συστηματικά και μεθοδικά υποσκάπτεται ο Δημόσιος χαρακτήρας βασικών Κοινωνικών Υπηρεσιών όπως είναι η Καθαριότητα ενώ παράλληλα μεθοδεύεται η εκχώρηση τόσο της διαχείρισης απορριμμάτων όσο και της αποκομιδής τους σε  ιδιώτες με ιδιαίτερα υψηλά ανταλλάγματα που αναπόφευκτα θα επιβαρύνουν τους πολίτες αυτής της χώρας και εν τέλει τις δημοτικές αρχές και τους δημότες κάθε Δήμου.

Στις πρόσφατες κινητοποιήσεις των Δημοτικών Υπαλλήλων σταθήκαμε στο πλευρό των εργαζομένων του δήμου αλλά και στο πλευρό όλων των εργαζομένων πολιτών.  Για τον λόγο αυτό υπήρξαν και προσωπικές μου παρεμβάσεις στην ΠΕΔΑ με σκοπό να μειωθούν οι επιπτώσεις από την βίαιη μισθολογική αναπροσαρμογή που επιφέρει το ενιαίο μισθολόγιο. Υποστηρίξαμε θεσμικές θέσεις της τοπικής αυτοδιοίκησης, όπως είναι ο δημόσιος χαρακτήρας της καθαριότητας, το δικαίωμα των πολιτών να λαμβάνουν από τον δήμο υψηλής ποιότητας κοινωνικές υπηρεσίες σε χαμηλό κόστος. Για εμάς ο αγώνας των εργαζομένων της τοπικής αυτοδιοίκησης συνδεόταν με αυτές τις αρχές.

Η ιδιωτικοποίηση κρίσιμων τομέων της δημόσιας διοίκησης που μεθοδεύεται τα τελευταία χρόνια μπορεί να μας εκμαυλίζει, υποσχόμενη μειώσεις κόστους και μεγαλύτερη παραγωγικότητα, αλλά κρύβει πίσω της τη διαμόρφωση μονοπωλίων και τη μετακύλιση στον δημότη του κόστους βασικών υπηρεσιών που οφείλουμε να απολαμβάνουμε όλοι δωρεάν, αφού τις έχουμε ήδη πληρώσει μια φορά μέσω της φορολογίας.

Η μη αντικατάσταση των εργαζομένων που αποχωρούν σε συνδυασμό με την εξαγγελία για την σχεδόν πλήρη κατάργηση τον συμβάσεων ορισμένου χρόνου οδηγεί στην αδυναμία παροχής καίριων υπηρεσιών , όπως είναι η καθαριότητα, η διοργάνωση αθλητικών και πολιτιστικών προγραμμάτων, κ.λ.π. Ήδη με νομοθετική ρύθμιση του περασμένου Ιουλίου άνοιξε ο δρόμος για την είσοδο ιδιωτών στην αποκομιδή απορριμμάτων. Για εμάς είναι κρίσιμο να υπάρξει μια κεντρική αντιμετώπιση του θέματος μέσα από τα θεσμικά όργανα της τοπικής αυτοδιοίκησης έτσι ώστε να αποτραπεί αυτό το ενδεχόμενο.

Θεωρούμε ότι οι τελευταίες αυτές εξελίξεις επιφέρουν και ένα σοβαρό πλήγμα στη λειτουργία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με άμεσες επιπτώσεις στην ποιότητα των υπηρεσιών προς τους δημότες και τις κοινωνικές παροχές που είναι αναγκαίες σε μια περίοδο βαθειάς οικονομικής κρίσης.

Οι επιπτώσεις στα οικονομικά της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι ακόμη πιο δυσμενείς και μπορούν να αναλυθούν σε τρία επίπεδα:

Αποδόμηση του Κεντρικού Κρατικού Μηχανισμού με συνέπεια την τεράστια καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων και ιδιαίτερα σε αυτές που αφορούν αναπτυξιακές πρωτοβουλίες και χρηματοδοτικά εργαλεία.  Ανάμεσα στα αποτελέσματα αυτής της δυσπραγίας προσμετρούνται οι καθυστερήσεις στην ένταξη και χρηματοδότηση έργων μέσω ΕΣΠΑ,  η καθυστέρηση έναρξης του προγράμματος «Ελλάδα», τα απολεσθέντα Δημοτικά Τέλη από την λειτουργία ιδιωτικών εταιρειών  παροχής ηλεκτρικού ρεύματος χωρίς την ύπαρξη μέχρι τον Ιούνιο του 2011 του θεσμικού πλαισίου για την απόδοση των ανταποδοτικών τελών, οι καθυστερήσεις στην μεταβίβαση των σχολείων, οι καθυστερήσεις στην απόδοση των οφειλομένων από το Δημόσιο ποσών αλλά και η καθυστέρηση στην ενεργοποίηση ευέλικτων χρηματοδοτικών εργαλείων όπως το JESSICA.

Μείωση Θεσμοθετημένων Πόρων.  Η περικοπή των ΚΑΠ και της ΣΑΤΑ που το 2011 ξεπέρασε το 30% σε σχέση με το 2009 συμπληρώνεται με περαιτέρω μείωση των ΚΑΠ κατά 15% για το 2012.  Αντίστοιχες μειώσεις υφίστανται σε όλες τις πηγές θεσμοθετημένων πόρων όπως είναι οι ΚΑΠ για τα σχολεία και τους Βρεφονηπιακούς Σταθμούς, οι επιχορηγήσεις για Πολιτική Προστασία, οι αποδόσεις τελών διαφήμισης, Ζύθου, κλπ, καθώς και αυτές που αφορούν τα ΚΕΠ, τα κοινωνικά προγράμματα αλλά και τις μεταφερόμενες αρμοδιότητες.

Μείωση ανταποδοτικών και λοιπών τελών και φόρων λόγω της πραγματικής αδυναμίας των δημοτών και των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους.

Αυτές οι επιπτώσεις έχουν άμεσα δυσμενή αποτελέσματα, τα σημαντικότερα εκ των οποίων είναι:

Δυσκολία εκτέλεσης έργων υποδομής αλλά και της αποτελεσματικής λειτουργίας ενός κοινωνικού δικτύου ασφάλειας που θα διαφυλάττει την κοινωνική συνοχή και θα αποτελεί ανάχωμα για την κοινωνική εξαθλίωση στην οποία μας οδηγεί η βίαιη συρρίκνωση των εισοδημάτων .

Δυσκολία διατήρησης ενός αποδεκτού επιπέδου υπηρεσιών καθημερινότητας (καθαριότητα, ηλεκτροφωτισμός, συντηρήσεις υποδομών).

Απαξίωση των εργασιακών σχέσεων στο Δημόσιο και στον Ιδιωτικό Τομέα με αποτέλεσμα την ηθική καταρράκωση των εργαζομένων που μέσα σε ένα κλίμα γενικευμένης ανασφάλειας καλούνται να παράξουν περισσότερα με λιγότερα χρήματα, ενώ παράλληλα οι οικονομικές τους υποχρεώσεις αυξάνονται καθημερινά.

Αύξηση των αρμοδιοτήτων που συνεπάγεται η εφαρμογή του Ν. 3852/2010 (ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ), η οποία απαιτεί διάθεση χρημάτων αλλά και προσωπικού (εξειδικευμένου) την ώρα που τα έσοδα των Δήμων μειώνονται και το προσωπικό μπαίνει σε εφεδρεία.

Το σημαντικότερο όμως είναι ότι η παρατεταμένη οικονομική κρίση, δεν έχει πλήξει μόνο την τοπική αυτοδιοίκηση, αλλά κυρίως έχει πλήξει την τοπική οικονομία, την οικονομική δυνατότητα του καθενός από τους δημότες μας, την λειτουργία συνολικά του κοινωνικού κράτους. Κατακτήσεις δεκαετιών αποδομούνται κάτω από την πίεση της αδυναμίας πληρωμών, τις περικοπές των μισθών, την αυξανόμενη ανεργία, το κλείσιμο των μικρών επιχειρήσεων, την αποσύνθεση του συστήματος υγείας και κοινωνικής ασφάλισης.

Η βαθιά οικονομική κρίση επιβάλλει ο Δήμος να στρέψει όλη του την ενέργεια, όλες του τις δυνατότητες στην δημιουργία ενός κοινωνικού διχτυού ασφαλείας με σκοπό να προστατέψει τους αδύναμους, να ενισχύσει την τοπική αγορά, να δώσει έμφαση στις δομές για τα παιδιά και την Τρίτη ηλικία, να δημιουργήσει τις υποδομές και τα προγράμματα που θα δώσουν νέα πνοή στον πολιτισμό, στον αθλητισμό, στο περιβάλλον.

Αντιμέτωποι με την ραγδαία αποδόμηση του Κοινωνικού Κράτους, οφείλουμε ως Δήμος Παλλήνης να διευρύνουμε τα μέτρα άσκησης κοινωνικής πολιτικής ώστε να απευθύνονται στα διαρκώς αυξανόμενα αδύναμα κοινωνικά στρώματα που πλήττονται από την κρίση και χρήζουν αρωγής.  Παράλληλα όμως αντιλαμβανόμενοι τις δυνατότητες μας οφείλουμε να μεριμνήσουμε για την ενδυνάμωση των θεσμών εθελοντισμού και αλληλεγγύης που θα ενισχύσουν την κοινωνική συνοχή και θα επιτρέψουν στην τοπική μας κοινωνία να αντιμετωπίσει τις κοινωνικές διαστάσεις της κρίσης όχι με λογικές εσωστρέφειας και απομονωτισμού αλλά με αίσθημα συλλογικότητας και την σιγουριά που πηγάζει από την συμπόρευση με τον φίλο, τον γείτονα, τον συνδημότη που σήμερα έχει την ανάγκη μας και αύριο εμείς την δική του.

Είναι επίσης ευθύνη του Δήμου να προχωρήσει στην ανάπτυξη πολιτικών ευαισθητοποίησης των πολιτών για την ουσιαστική συνδρομή τους στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της πόλης.  Η κρίση παρουσιάζεται ταυτόχρονα και σαν μια ευκαιρία για να αναπτύξουμε συλλογική συνείδηση ευθύνης, να αντιμετωπίσουμε το πεζοδρόμιο και την πλατεία σαν επέκταση της αυλής και του κήπου μας, την γειτονιά μας σαν επέκταση του σπιτιού μας.  Αυτή η αντιμετώπιση θα έχει άμεσες θετικές συνέπειες στο περιβάλλον, στην καθαριότητα, στο αστικό πράσινο, στην ανακύκλωση και γενικότερα στην ποιότητα ζωής που απολαμβάνουμε.

Ο Καλλικρατικός Δήμος Παλλήνης εισήλθε σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία έχοντας να αντιμετωπίσει την συγχώνευση 3 ΟΤΑ (Ανθούσα – Γέρακας – Παλλήνη), την άμεση ανάληψη όλων των αρμοδιοτήτων της πρώην Νομαρχίας που πέρασαν στους Δήμους, την ανάληψη της υποχρέωσης παροχής Τεχνικής Υποστήριξης προς τους Δήμους της ευρύτερης περιοχής μέσω της ΤΥΔΚ αλλά και τα προβλήματα εφαρμογής της Διοικητικής Μεταρρύθμισης.

Θα μου επιτρέψετε να σταθώ ιδιαίτερα στο κομμάτι της συγχώνευσης και να παραθέσω μια σύντομη ανασκόπηση των κυριοτέρων χαρακτηριστικών των 3 Δημοτικών Ενοτήτων, που αν και αποτελούν φυσική και αδιάλειπτη συνέχεια η μία της άλλης παρουσιάζουν σημαντικές διαφορές τόσο στα χαρακτηριστικά τους όσο και στην λειτουργία τους σαν ΟΤΑ :

Δημοτική Ενότητα Ανθούσας:

Διατηρεί περισσότερο από κάθε άλλη περιοχή του Δήμου μας το χαρακτήρα του προαστίου με κύρια προβλήματα τις μεγάλες καθυστερήσεις στην ένταξη στο Σχέδιο Πόλης (μόνο 125 στρ. από τα 4.000 βρίσκονται εντός σχεδίου) και την έλλειψη βασικών υποδομών στον τομέα των δικτύων ομβρίων και αποχέτευσης ακαθάρτων.  Με κάποιες ελλείψεις, βεβαίως, στον τομέα της οδοποιίας, δημοτικού φωτισμού, άρδευσης κοινοχρήστων χώρων, συντήρησης Παιδικών Χαρών και Πεζοδρομίων. 

Η οικονομική διαχείριση της πρώην κοινότητας Ανθούσας ήταν ισοσκελισμένη επιφέροντας επιβάρυνση στον ενιαίο Δήμο από ΠΟΕ ύψους περίπου 25.000 € ενώ μετέφερε χρηματικό υπόλοιπο περίπου 640.000,00 ευρώ που κάλυπταν τις ανειλημμένες υποχρεώσεις της Κοινότητας.

Δημοτική Ενότητα Παλλήνης:

Η μεγαλύτερη σε έκταση Δημοτική Ενότητα και δεύτερη σε πληθυσμό του Δήμου μας, παρουσιάζει μεγάλη ανομοιογένεια κυρίως λόγω του γεγονότος ότι το μεγαλύτερο τμήμα της βρίσκεται εκτός σχεδίου πόλης με παράλληλη ανάπτυξη αυθαίρετων οικισμών αλλού διάσπαρτων και αλλού πυκνοδομημένων.  Κύρια προβλήματα αποτελούν οι εντάξεις στο σχέδιο πόλης (εκκρεμούν 14 Πολεοδομικές Ενότητες), η έλλειψη υποδομών στον τομέα αποχέτευσης ακαθάρτων (συνολικό πρόβλημα της ευρύτερης περιοχής), το πεπαλαιωμένο σε πολλά σημεία δίκτυο ύδρευσης που παρουσιάζει συχνές βλάβες.  Ελλείψεις παρουσιάζονται και στο εντός σχεδίου δίκτυο απορροής ομβρίων, ενώ ένα χρόνιο πρόβλημα της περιοχής ήταν η οριοθέτηση και διευθέτηση των ρεμάτων. Οι εκτός σχεδίου περιοχές παρουσιάζουν ελλείψεις τόσο στον τομέα της οδοποιίας όσο και του Δημοτικού Φωτισμού, ενώ είναι ανύπαρκτο το δίκτυο απορροής ομβρίων. Παράλληλα τόσο η άναρχη ανάπτυξη της πόλης πέριξ του γραμμικού  άξονος της Μαραθώνος όσο και η μεγάλη έκταση της αυθαίρετης δόμησης δημιουργούν σημαντικά προβλήματα στην ομοιογενή ανάπτυξη υποδομών πρασίνου, κοινοχρήστων χώρων, χώρων στάθμευσης, στην διάρθρωση της τοπικής αγοράς αλλά και στην χωροθέτηση των σχολείων και κοινωνικών υποδομών.

Η οικονομική διαχείριση του πρώην Δήμου Παλλήνης ήταν ελλειμματική επιφέροντας επιβάρυνση στον ενιαίο Δήμο από ΠΟΕ ύψους περίπου 1.800.000 € ενώ μετέφερε χρηματικό υπόλοιπο περίπου 150.000,00

Ο πρώην Δήμος Παλλήνης αντιμετώπιζε σημαντικά οικονομικά προβλήματα και αυτό είχε σαν αποτέλεσμα τόσο οι βασικές υποδομές (οδοποιία, κοινόχρηστοι χώροι, πλατείες, παιδικές χαρές, κλπ) όσο και οι υποδομές αθλητισμού, πολιτισμού και παιδείας να συντηρούνται πλημμελώς.  Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό έλλειμμα ύψους πολλών εκατομμυρίων που ο Καλλικρατικός πλέον Δήμος Παλλήνης οφείλει να καλύψει άμεσα.  Ένα άλλο έλλειμμα περίπου 3.000.000 € προκύπτει από την χρησιμοποίηση των ειδικευμένων εσόδων που εισπράχθηκαν από την ένταξη της Π.Ε. Βακαλόπουλο και χρησιμοποιήθηκαν για να καλύψουν άλλες οφειλές και όχι επενδύσεις σε βασικές πολεοδομικές υποδομές όπως υποχρεώνει και ο Ν. 1337/83.

Δημοτική Ενότητα Γέρακα:

Η δεύτερη σε έκταση και πρώτη σε πληθυσμό Δημοτική Ενότητα του Δήμου μας είναι και η πλέον αστικοποιημένη.  Λόγω της ένταξης της στο Σχέδιο Πόλης σε ποσοστό άνω του 80%, έχει ήδη αναπτύξει όλες τις βασικές πολεοδομικές υποδομές ενώ παράλληλα κατασκευάστηκαν υψηλών προδιαγραφών αθλητικές και πολιτιστικές εγκαταστάσεις, διαθέτει σύγχρονο δίκτυο ύδρευσης και δημοτικού φωτισμού, τα έργα οδοποιίας και πεζοδρομίων καλύπτουν το σύνολο σχεδόν του Δήμου.  Σε κάθε γειτονιά έχουν αναπτυχθεί οι θεσμοθετημένες χρήσεις πρασίνου και κοινοχρήστων χώρων και προχωράει η υλοποίηση του δικτύου ακαθάρτων για τμήμα του Σταυρού και όλες τις γειτονιές άνω της Αττικής Οδού.  Τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Δημοτική Ενότητα είναι η κατασκευή δικτύου ακαθάρτων για το κάτω της Αττικής Οδού τμήμα της, η έλλειψη επαρκών σχολικών υποδομών και Βρεφονηπιακών Σταθμών που προέκυψε από τη ραγδαία αύξηση του πληθυσμού και η ολοκλήρωση του δικτύου απορροής ομβρίων.

Η οικονομική διαχείριση του πρώην Δήμου Γέρακα ήταν πλεονασματική επιφέροντας επιβάρυνση στον ενιαίο Δήμο από ΠΟΕ ύψους περίπου 640.000 € ενώ μετέφερε χρηματικό υπόλοιπο περίπου 5.880.000,00

Η συγχώνευση αυτών των 3 ΟΤΑ δημιουργεί πλέον μια νέα πραγματικότητα με πολλαπλές προκλήσεις η σημαντικότερη εκ των οποίων είναι η απόκτηση κοινής συνείδησης και η ισόρροπη ανάπτυξη των τριών Δημοτικών Ενοτήτων.

Στα θετικά του νέου Δήμου συμπεριλαμβάνονται η υγιής πλέον οικονομική του κατάσταση, το σχετικά χαμηλό ποσοστό ανελαστικών δαπανών σε σχέση με τα τακτικά του έσοδα και οι σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης της περιοχής ιδίως μετά την ένταξη των Πολεοδομικών ενοτήτων που εκκρεμούν και την ανάκαμψη της οικονομίας (σε βάθος χρόνου).

Στις ενδογενείς δυσκολίες που έχουμε να αντιμετωπίσουμε (πέραν της οικονομικής κρίσης και της παρατεταμένης ύφεσης) συμπεριλαμβάνονται οι επιτακτικές ανάγκες συντήρησης και ολοκλήρωσης βασικών πολεοδομικών υποδομών (οδοποιία, ύδρευση, πεζοδρόμια, κ.χ.) αλλά και υποδομών αθλητισμού, πολιτισμού, παιδείας και Κοινωνικής Μέριμνας (ιδιαίτερα στη Δημοτική Ενότητα Παλλήνης), το μεγάλο πλήθος Πολεοδομικών Ενοτήτων που βρίσκεται εκτός σχεδίου και δημιουργεί αντικειμενικές αδυναμίες στη χωροθέτηση χώρων εξυπηρέτησης των αναγκών των κατοίκων αλλά και εκταμίευσης ευρωπαϊκών κονδυλίων για την υλοποίηση έργων σε αυτές τις περιοχές, αλλά και η αραιή δόμηση σε μεγάλη έκταση της πόλης που αυξάνει το κόστος παροχής υπηρεσιών όπως η καθαριότητα, η ύδρευση κλπ.  Παράλληλα σημαντικό πρόβλημα αποτελεί και η μη ισόρροπη ανάπτυξη των υπαρχουσών υποδομών Αθλητισμού, Πολιτισμού και Κοινωνικής Μέριμνας ενώ ζητούμενο παραμένει και η ανάπτυξη ενός νέου «Κέντρου Πόλης» που θα αποτελεί κοινό σημείο αναφοράς για τους κατοίκους και των τριών ενοτήτων.

Φυσικά παραμένουν και τα επιμέρους προβλήματα τα οποία σε συνδυασμό με τις εξωγενείς δυσκολίες που προανέφερα διαμορφώνουν ένα περιβάλλον γεμάτο κινδύνους και ασταθείς παράγοντες μέσα στο οποίο πρέπει να πορευτούμε.

Σε αυτή την καθημερινή μάχη, κάτω από τις δυσκολότερες οικονομικές συνθήκες που αντιμετώπισε η Τοπική Αυτοδιοίκηση μετά την μεταπολίτευση, στεκόμαστε με αξιοπρέπεια, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους δημότες και την πόλη και πάνω απ’ όλα με ειλικρίνεια επιζητώντας την συναίνεση, αποδεχόμενοι τις όποιες κρίσεις και κριτικές.

Παρά ταύτα κάποιοι συνάδελφοι, αρκετοί απ’ αυτούς μάλιστα έχουν ασκήσει διοίκηση, βρίσκουν τώρα τις εύκολες λύσεις για προβλήματα που δημιούργησαν και συντηρούσαν οι ίδιοι,  επί δεκαετίες.  Ακόμη και στη διαμόρφωση των δημοτικών τελών βρήκαν την ευκαιρία να καπηλευτούν την δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνει με δραματικό τρόπο σήμερα η ελληνική οικογένεια, προσπαθώντας να εμφανίσουν με ένα λαϊκίστικο και εντελώς ανεύθυνο τρόπο, την διαμόρφωση των δημοτικών τελών σαν αποτέλεσμα τάχα φορομπηχτικής πολιτικής και κοινωνικής αναλγησίας.

Οφείλουμε λοιπόν να προβούμε σε ένα σαφή διαχωρισμό μεταξύ της χρέωσης για μια ανταποδοτική Υπηρεσία που απευθύνεται οριζόντια σε όλα τα κοινωνικά και οικονομικά στρώματα και της εφαρμογής κοινωνικών πολιτικών που απευθύνονται στοχευμένα αποκλειστικά και μόνο στις κοινωνικές ομάδες που έχουν ανάγκη βοήθειας και προστασίας.

Σε αυτή την διάσταση  τα δημοτικά τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού θα μπορούσαν να διαμορφωθούν χαμηλότερα αν μειωνόταν για παράδειγμα η συχνότητα αποκομιδής απορριμμάτων ή αν ελαττωνόταν ο δημοτικός φωτισμός. Θα μπορούσαν μάλιστα και να μηδενιστούν αν ο κάθε πολίτης ήταν μόνος του υπεύθυνος για την αποκομιδή και την εναπόθεση  των απορριμμάτων  του στην χωματερή.  Αντίστοιχα θα μπορούσαν να είναι πολύ υψηλοτέρα σε συνάρτηση με επενδύσεις σε υπηρεσίες μεγαλύτερου κόστους.

Η δημιουργία ελλειμμάτων σε μια ανταποδοτική υπηρεσία όχι μόνο έρχεται σε αντίθεση με το νόμο αλλά ουσιαστικά μειώνει  την δυνατότητα άσκησης κοινωνικής πολιτικής  αφού απορροφά κονδύλια που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την ενίσχυση κοινωνικά ευπαθών ομάδων ενώ είναι και κοινωνικά άδικη αφού χρεώνονται οι «έχοντες» ακριβώς το ίδιο με τους «μη έχοντες».

Αυτή η επιπόλαιη και καιροσκοπική προσέγγιση στη χάραξη δημοτικής πολιτικής, χωρίς στόχους, χωρίς επίγνωση των οικονομικών αλλά και των λειτουργικών, πολιτικών και θεσμικών δεδομένων, μας παγιδεύει σε μια καταστροφική περιδίνηση που μόνο δραματικά αποτελέσματα μπορεί να επιφέρει.

Αγαπητοί συνάδελφοι,

Μπορείτε να φανταστείτε τις δυνατότητες που θα είχε ο Δήμος μας εάν βρισκόμασταν αλυσοδεμένοι να βυθιζόμαστε σε έναν ωκεανό από χρέη; 

Κάποιοι από εσάς το γνωρίζετε γιατί το έχετε ήδη βιώσει.  Το αποτέλεσμα είναι η εγκατάλειψη, η αδιαφορία, η παντελής έλλειψη προοπτικής για την τοπική κοινωνία.

Αντίθετα εμείς οραματιζόμαστε και υλοποιούμε αναπτυξιακές παρεμβάσεις που τονώνουν  την Τοπική Αγορά, διαμορφώνουν πόλους έλξης για την προσέλκυση επενδύσεων, αναβαθμίζουν την ποιότητα ζωής και το αστικό περιβάλλον με αποτέλεσμα να παίρνουν αξία οι περιουσίες των κατοίκων της πόλης μας.  Με τέτοιες παρεμβάσεις συμβάλλουμε στην απορρόφηση μέρους έστω των δυσμενών κραδασμών της οικονομικής κρίσης, ενώ παράλληλα έχουμε τη δυνατότητα να αναπτύσσουμε το κοινωνικό δίχτυ ασφαλείας που απαιτούν οι καιροί που ζούμε.

Αγαπητοί συνάδελφοι της αντιπολίτευσης ή μη,

Ξεπεράστε επιτέλους αυτές τις λογικές της εκλογικής πελατείας και του λαϊκισμού, κάντε την προσωπική σας πολιτική υπέρβαση και δουλέψτε μαζί μας για το καλό αυτής της πόλης.  Δεν διεκδικούμε το αλάθητο, ούτε διακατεχόμαστε από την αλαζονεία της εξουσίας που θα απέτρεπε την συνεργασία.  Σας έχουμε αποδείξει ότι ακούμε και εφαρμόζουμε τις προτάσεις που είναι τεκμηριωμένες και οικονομικά βιώσιμες.  Δεν είμαστε όμως διατεθειμένοι να υιοθετήσουμε τις πολιτικές που θα οδηγήσουν τον Δήμο μας σε καταστάσεις σαν αυτές που βρίσκεται η χώρα μας σήμερα.

Αγαπητοί συνάδελφοι και αγαπητοί συνδημότες,

Ανέφερα τα παραπάνω για να γίνει κατανοητό από όλους το πλαίσιο μέσα στο οποίο κληθήκαμε να διοικήσουμε και να επιφέρουμε όχι μόνο τις οργανωτικές και λειτουργικές αλλαγές που είναι απαραίτητες αλλά το κυριότερο να φέρουμε αλλαγές και να ενταφιάσουμε οριστικά τις πολιτικές νοοτροπίες που επί χρόνια κατέπνιγαν το δυναμικό αυτής της πόλης και ευνούχιζαν την δημιουργικότητα των ανθρώπων της.

Μέσα στη χρονιά που πέρασε και παρά τις αντίξοες συνθήκες υλοποιήθηκε ένα πλούσιο και πολυεπίπεδο έργο.  Θα μου επιτρέψετε να κάνω μια σύντομη αναφορά, ακριβώς επειδή είναι ενδεικτικό των δυνατοτήτων μας ακόμη και στις χειρότερες εποχές.

Εξοφλήσαμε το σύνολο σχεδόν του χρέους που παραλάβαμε από την Δ.Ε. Παλλήνης (περίπου 1.800.000 €) και καταβάλλαμε το οφειλόμενο μετοχικό κεφάλαιο 300.000,00 € προς την Κοινωφελή Επιχείρηση Δ.Ε. Παλλήνης.  Μετά τα παραπάνω και επί του παρόντος πέραν των τρεχόντων οφειλών που δεν θα καταστεί χρονικά δυνατόν να καταβληθούν έως το τέλος του έτους, ο Δήμος Παλλήνης δεν οφείλει απολύτως τίποτε.

Προχωρήσαμε άμεσα σε καταργήσεις και  συγχωνεύσεις των νομικών προσώπων δημοσίου δικαίου, και των δύο Κοινωφελών Επιχειρήσεων, μεταφέροντας τις αντίστοιχες υπηρεσίες στο νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου το οποίο έχει ως αντικείμενο λειτουργίας τους παιδικούς σταθμούς και τα ΚΑΠΗ και στην Κοινωφελή Επιχείρηση που έχει ως αντικείμενο την υλοποίηση προγραμμάτων στον Αθλητισμό, Πολιτισμό και Περιβάλλον. Επιτύχαμε με αυτό τον τρόπο, τόσο την καλύτερη λειτουργία όσο και τη μείωση των δαπανών που αφορούν στις αμοιβές γραμματειακής, λογιστικής και νομικής υποστήριξης.

Είμαστε από τους λίγους δήμους που ανέλαβαν το σύνολο των μεταφερόμενων αρμοδιοτήτων που προβλέπει ο Καλλικράτης από την 1η Ιανουαρίου του 2011 και παρά τις δύσκολες συνθήκες και την έλλειψη προσωπικού καταφέραμε να ανταποκριθούμε με επιτυχία στις αυξημένες ευθύνες που οι νέες αρμοδιότητες συνεπάγονται. Ιδιαίτερα στον Τομέα της Πολεοδομίας και της Κοινωνικής Πρόνοιας οφείλουμε να σημειώσουμε ότι εξακολουθούμε να υποστηρίζουμε όλες τις περιοχές του τομέα ευθύνης της πρώην Ν.Α.Α.Α.

Ήδη από τις αρχές του έτους συγκροτήσαμε και στελεχώσαμε Γραφείο ωρίμανσης χρηματοδοτούμενων έργων στελεχωμένο από υπαλλήλους της Τεχνικής Υπηρεσίας με σκοπό την αξιοποίηση κάθε ευκαιρίας για χρηματοδότηση έργων από Ευρωπαϊκά κονδύλια.  Αυτή τη στιγμή είμαστε από τους ελάχιστους δήμους σε όλη την Ελλάδα που είναι σε θέση να υποβάλλουν ώριμες προτάσεις για χρηματοδότηση, κάτι που αποδεικνύεται από τις επιτυχίες που έχουμε σε αυτόν τον τομέα.  Γνωρίζετε ότι έχουμε ήδη λάβει έγκριση 73,5 εκ. ευρώ για την μελέτη και κατασκευή του εσωτερικού δικτύου ακαθάρτων της πόλης και σήμερα είμαι στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσω ότι λάβαμε έγκριση για την κατασκευή κεντρικών αγωγών ύδρευσης ΟΣΔΥ – ΜΑΡΙΖΑΣ ύψους 1.145.000 € ενώ αναμένουμε εντός του πρώτου διμήνου του 2012 την έγκριση για δύο ήδη συμβασιοποιημένα έργα κατασκευής δικτύων ακαθάρτων, την έγκριση κατασκευής δικτύων ομβρίων σε όλη την πόλη και την έγκριση έργων εξοικονόμησης ενέργειας για σχολεία σε Γέρακα και Παλλήνη

Στον Τομέα της Κοινωνικής Πολιτικής:

Ενισχύουμε την κοινωνική δράση του Δήμου, που αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής αυτήν τη θητεία, λόγω της γενικότερης κατάστασης των πολιτών. Εξασφαλίσαμε τη λειτουργία του προγράμματος τηλεφροντίδας (με πόρους ΕΣΠΑ) ώστε να μπορούν ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού (ηλικιωμένοι, ανήμποροι κλπ) να έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας από το σπίτι τους.

Συμμεριζόμενοι  τις εξαιρετικά δύσκολες συγκυρίες που έχουν δημιουργηθεί στην Ελληνική κοινωνία  επιλέξαμε  την άσκηση κοινωνικής πολιτικής σε ένα ευρύ  φάσμα υπηρεσιών. Είμαστε δίπλα στους συνδημότες μας, με πολλαπλές ενέργειες και μέτρα. Δυστυχώς  οι Έλληνες πολίτες και κατ επέκταση οι δικοί μας δημότες, έχουν υποστεί   τεράστια  μείωση του εισοδήματος. Ως Δήμος βρισκόμαστε σε μια διαρκή ετοιμότητα, φροντίζοντας να παρεμβαίνουμε σε όλους τους τομείς της κοινωνικής πολιτικής, με διαρκώς νέες δράσεις και νέες αποφάσεις, όπου και όταν χρειάζεται.

Συγκροτήσαμε  το Κοινωνικό Παντοπωλείο, βάζοντας κανόνες λειτουργίας, συστήνοντας τον Κανονισμό Λειτουργίας και ενεργοποιώντας τις επιχειρήσεις, μικρές και μεγάλες που δραστηριοποιούνται στην περιοχή μας, πέρα από τις προσφορές ιδιωτών που έτσι και αλλιώς υπήρχαν. Σήμερα κάποιους μήνες μετά, έχουμε διευρύνει σημαντικά το δίκτυο επιχειρήσεων που προσφέρεται να παρέχει δωρεάν τρόφιμα σε δημότες μας και είμαστε σε θέση να προσφέρουμε κάποια βασικά είδη σε αυτούς που αντικειμενικά το χρειάζονται. Και αυτό γίνεται μέσα από μια συγκροτημένη διαδικασία και κυρίως με κανόνες διαφάνειας.

Σήμερα προχωράμε στην δημιουργία Κοινωνικού Φαρμακείου σε συνεργασία με τους Φαρμακοποιούς του Κόσμου.

Στο επίπεδο της ψυχοκοινωνικής στήριξης ο Δήμος μας μέσα από το  Γραφείο Κοινωνικών Υπηρεσιών στηρίζει τους δημότες μας με προγράμματα πρόληψης και ευαισθητοποίησης αλλά και μέσα από την συμβουλευτική και ψυχολογική τους υποστήριξη σε προσωπικά, οικογενειακά θέματα, και άλλα θέματα

Σε συνεργασία με το ΙΔΕΚΕ υλοποιήσαμε Σχολές  Γονέων, όπου συμμετείχε ένας σημαντικός αριθμός γονέων , με θέματα κυρίως εστιασμένα  στις σχέσεις στην οικογένεια.

Αλλά και στην εκπαίδευση ενηλίκων μέσα  από την λαϊκή επιμόρφωση παρείχαμε στους Δημότες μας μια μεγάλη επιλογή από προγράμματα εκπαίδευσης ενηλίκων.,

Ενισχύσαμε τις δράσεις εθελοντισμού στον τομέα της υγείας, στο περιβάλλον, στην κοινωνική πρόνοια. Σε αυτήν την λογική στηρίξαμε και την θεσμοθέτηση  του Βραβείου Εθελοντή για τους μαθητές των σχολείων μας.

 Δημιουργήσαμε ένα δίκτυο εθελοντών καθηγητών Μέσης Εκπαίδευσης και καθηγητών Ξένων Γλωσσών και παρέχουμε δωρεάν φροντιστήρια σε παιδιά απόρων και ανέργων οικογενειών.

Δημιουργούμε την τράπεζα χρόνου για τους εθελοντές που μπορούν να παρέχουν υπηρεσίες σε εθελοντική βάση.

 Στον τομέα της προστασίας των αδέσποτων ζώων, ως αναπόσπαστο κομμάτι της κοινωνικής πολιτικής,  υπάρχει σχεδιασμός και υλοποιείται συγκεκριμένο πρόγραμμα.

Στην παιδεία, προσπαθούμε να καλύψουμε όλες τις ανάγκες των σχολικών μονάδων του Δήμου μας, γιατί πιστεύουμε ότι τα παιδιά μας πρέπει να ζούνε σε ιδεατούς  χώρους μάθησης.

Παρείχαμε υπηρεσίες  προληπτικής ιατρικής για τους μαθητές των σχολείων μας, όπως προληπτικό οδοντιατρικό έλεγχο, εξετάσεις σκολίωσης, αλλά και προγράμματα ενημέρωσης για θέματα δημόσιας υγείας.

Στον Τομέα του Σχεδίου Πόλης:

Προωθούμε συστηματικά και ταχύτατα το Σχέδιο Πόλης. Παράλληλα προχωρούμε στη τακτοποίηση όλων των αυθαιρέτων κτισμάτων που ανήκουν στον Δήμο.

Καραούζι  – Παπαχωράφι  -  Μάριζα  -  Ν.Παλλήνη

Πέρασαν από το ΣΧΟΠ τον περασμένο Μάιο βρίσκονται στο Νομοθετικό του ΥΠΕΚΑ. Υπήρξε μία καθυστέρηση λόγω τεχνικών αλλαγών που αφορούσαν την τεχνική συνένωση των τεσσάρων πολεοδομικών μελετών σε μία.

Σύντομα αναμένεται να αποσταλεί στο  Στ Ε.

Κάτω Μπαλάνα

Εκδικάσαμε τις ενστάσεις στην τελευταία ανάρτηση του Φεβρουαρίου και στη συνέχει πέρασε το Σεπτέμβριο από το ΣΧΟΠ εκ νέου. Σύντομα θα βρίσκεται στο Στ Ε.

Νοτίως Έδρα

Πρόκειται για μια μικρή περιοχή 80 περίπου στρεμμάτων. Πέρασε φέτος από το ΣΧΟΠ και βρίσκεται ήδη στο Στ Ε.

Αγ. Αθανάσιος

Αναθέσαμε τον Ιούνιο σε μελετητή την οριοθέτηση του ρέματος της Χαλκίδος. Το έχουμε ήδη παραλάβει, έχει θεωρηθεί από την Περιφέρεια και σύντομα ο μελετητής θα το εντάξει στην Πολεοδομική μελέτη, ώστε να είμαστε σε θέση να κάνουμε ανάρτηση και εκδίκαση των παλιών ενστάσεων που δεν είχαν εκδικαστεί λόγω των νομικών κωλυμάτων  που είχαν διακόψει την πορεία του σχεδίου.

Λουτρό

Η πολεοδομική μελέτη είχε κολλήσει στο ΥΠΕΚΑ επειδή το ρέμα δεν ακολουθούσε την λεγόμενη ιστορική κοίτη. Σε συνεννόηση με το ΥΠΕΚΑ, κάναμε συμπληρώσεις στην υδραυλική  μελέτη του ρέματος, προκειμένου να προχωρήσει η διαδικασία. Η μελέτη έχει δοθεί στην Περιφέρεια για θεώρηση.

Λόφος Λεβίδη

Εκδικάσαμε ενστάσεις που εκκρεμούσαν από το Μάιο του 2009, και  υποβάλλαμε την μελέτη στο ΥΠΕΚΑ.

Κάτω Χαρβάτι – Νότια Έδρα – Μηχαλινός

Περάσαμε τα ρέματα αυτών των Πολεοδομικών Ενοτήτων, από το Περιφερειακό Συμβούλιο, στη συνέχεια πήραμε έγκριση από την αποκεντρωμένη Διοίκηση και σήμερα ο μελετητής έχει πάρει εντολή να προχωρήσει τις μελέτες αυτές, που είναι από τις πλέον καθυστερημένες της Παλλήνης.

‘Ανω Μπαλάνα

Κυρώνεται σύντομα (ίσως αρχές του νέου έτους) η πράξη εφαρμογής, παρά τις αντικειμενικές δυσκολίες που συναντήσαμε. Επιγραμματικά, μόλις τον Ιούλιο αποσαφηνίστηκε  από το υπουργείο η αρμοδιότητα της επιβλέπουσας της διαδικασίας αρχής, ένα πρόβλημα που προέκυψε από τον Καλλικράτη.

Στη συνέχεια τον Οκτώβριο – Νοέμβριο, λόγω της σύστασης του νέου οργανισμού της Περιφέρειας, δεν υπήρχε διευθυντής του ΠΕΧΩ, ούτε ορισμένος επιβλέπων από την Περιφέρεια, συνεπώς υπήρχαν νέες καθυστερήσεις. Παρ΄όλα αυτά, σύντομα θα είμαστε σε θέση να κυρώσουμε την πράξη εφαρμογής.

Ταυτόχρονα επιτύχαμε την άρση της απαγόρευσης πολεοδόμησης του αρχαιολογικού τμήματος της Άνω Μπαλάνας. Σύντομα, ξεκινάμε την πολεοδόμηση αυτού του τμήματος, αλλά και ενός τμήματος δίπλα στο ρέμα (νοτίως της Ανω Μπαλάνας). Το οποίο δεν έχει πολεοδομηθεί στο παρελθόν.

Πολεοδομικό Κέντρο

Η συγκεκριμένη Πολεοδομική Ενότητα βρίσκεται στο ΣτΕ μετά από προσφυγή κατοίκου κατά της κύρωσης του σχεδίου με απόφαση Περιφερειάρχη.  Μέχρι σήμερα και ίσως για πολύ ακόμη δεν έχουμε τελεσίδικη απόφαση. Έτσι επαναυποβάλλαμε την Πολεοδομική Μελέτη στο ΥΠΕΚΑ εκμεταλλευόμενοι ευμενείς διατάξεις πρόσφατης νομοθεσίας και σύντομα αναμένουμε θετικές εξελίξεις.

Π.Ε. Κέντρο, Μπαλάνα και Δέση Δ.Ε. Γέρακα

Οι πολεοδομικές αυτές μελέτες ολοκληρώθηκαν και υπεβλήθησαν στο ΥΠΕΚΑ και σύντομα αναμένεται να οριστούν επιβλέποντες από το Υπουργείο προκειμένου να προχωρήσει και να ολοκληρωθεί η διαδικασία ένταξης.

Ανθούσα Καραγιάννης (να συμπληρωθεί)

Στον Τομέα της Καθαριότητας:

Αναβαθμίσαμε την υπηρεσία καθαριότητας, αξιοποιήσαμε ακινητοποιημένα αυτοκίνητα και υλοποιήσαμε εκτεταμένες επισκευές στα οχήματα ώστε να έχουμε έναν αξιόμαχο στόλο.  Παράλληλα εγκαθιστούμε σύγχρονα συστήματα διαχείρισης στόλου.

Ενισχύουμε την εφαρμογή του προγράμματος ανακύκλωσης, ιδιαίτερα ενόψει των εξελίξεων που προβλέπονται στο πλαίσιο λειτουργίας του νέου φορέα διαχείρισης απορριμμάτων, μετά την κατάργηση του ενιαίου συνδέσμου, και τον εκτιμώμενο υπερδιπλασιασμό της χρέωσης για την απόθεση των απορριμμάτων.

Προμηθευτήκαμε και τοποθετήσαμε νέους κάδους απορριμμάτων και ανακύκλωσης σε όλες τις γειτονιές

Επεκτείναμε το τακτικό πλύσιμο κάδων σε όλη την πόλη

Προχωρήσαμε στην αποκομιδή απορριμμάτων σε καθημερινή βάση και προγραμματισμένο οδοκαθαρισμό σε κοινόχρηστους χώρους – παιδικές χαρές ενώ τα μηχανοκίνητα σάρωθρα καλύπτουν πλέον όλους τους δρόμους

Προμηθευτήκαμε δύο νέα τρίκυκλα για την Δημοτική Ενότητα Παλλήνης

Στον Τομέα του Πρασίνου:

Συντηρούμε πλέον τακτικά όλους τους κοινόχρηστους χώρους ενώ εγκαταστήσαμε και αυτόματο πότισμα στη Δημοτική Ενότητα Ανθούσας

Προχωρήσαμε σε Ψεκασμό σε φοίνικες για σκαθάρι και σε πεύκα για βαμβακάδα και πιτιοκάμπια και κλάδεμα όλων των υψίκορμων δένδρων

Στον Τομέα του Δημοτικού Φωτισμού:

Αντικαθιστούμε άμεσα τους καμένους λαμπτήρες ενώ τοποθετούμε διαρκώς νέα φωτιστικά σώματα (μόλις χθες κατακυρώθηκε διαγωνισμός για προμήθεια 1.000 νέων φωτιστικών LED)

Στον Τομέα Δημοτικών Κοιμητηρίων:

Η καθαριότητα διενεργείται πλέον καθημερινά και παράλληλα προχωρήσαμε στην τοποθέτηση νέων οστεοθυρίδων

Στον Τομέα Συντήρησης Βασικών Υποδομών:

Προβήκαμε στην επισκευή και συντήρηση όλων των λακουβών λόγω βλαβών στο δίκτυο ύδρευσης και φυσιολογικής φθοράς καθώς και στην αποκατάσταση των πεζοδρομίων όπου αυτά ήταν σπασμένα.

Τοποθετήσαμε πινακίδες ΚΟΚ και ονοματοθεσίας στα συγκροτήματα Εργατικών Κατοικιών Ι και ΙΙ

Στον Τομέα Ύδρευσης – Άρδευσης – Αποχέτευσης:

Βελτιστοποιήσαμε την οργάνωση της Υπηρεσίας Ύδρευσης μετά την ενοποίηση των τριών δημοτικών ενοτήτων για την ταχύτερη και καλύτερη αντιμετώπιση των προβλημάτων και την σωστή λειτουργία του δικτύου υδροδότησης.

Ολοκληρώσαμε την οργάνωση της αποθήκης με καταγραφή υλικών και προμήθεια όλων των απαραίτητων υλικών που εξασφαλίζουν την απρόσκοπτη λειτουργία της υπηρεσίας χωρίς καθυστερήσεις.

Τοποθετήσαμε 370 νέες παροχές σε όλες τις δημοτικές ενότητες.

Αλλάξαμε δεκάδες χαλασμένους υδρομετρητές στην Δημοτική Ενότητα Παλλήνης και προγραμματίζουμε την αλλαγή πολύ περισσότερων.

Επισκευάσαμε τη δεξαμενή της Δημοτικής Ενότητας Ανθούσας (έργο που είχε προγραμματίσει η προηγούμενη διοίκηση).

Αντικαταστήσαμε 1500-1700 μέτρων παλαιού και προβληματικού δικτύου ύδρευσης στην Δημοτική Ενότητα Παλλήνης.

Κατασκευάσαμε νέα δικτύα 1000 μέτρων στην Δημοτική Ενότητα Γέρακα και 200 μέτρων στην Δημοτική Ενότητα Ανθούσας.

Αποπερατώθηκε το έργο αποχέτευσης ομβρίων οδού Μεσσήνης (Θέση Πηγάδια) στην Ανθούσα. 

Στεγανοποιήθηκε η Δεξαμενή ύδρευσης της Ανθούσας.

Ολοκληρώθηκαν οι μελέτες κατασκευής αγωγών ομβρίων για όλες τις ενότητες και έχουν υποβληθεί για χρηματοδότηση.

Καθαρίστηκαν οι σχάρες φρεατίων ομβρίων.

Καταργήθηκε η επιβάρυνση στους λογαριασμούς ύδατος της Δημοτικής

Στον Τομέα Παιδείας:

Προχωρούμε στην ανάπτυξη φωτοβολταϊκών συστημάτων στα σχολικά και δημόσια κτήρια και εντός του επόμενου μήνα υποβάλλουμε αιτήσεις για σύνδεση σχολείων και Δημοτικών κτηρίων στη ΔΕΗ.

Αναμένουμε ένταξη του 1ου Δημοτικού σχολείου Παλλήνης και του 3ου Δημοτικού Σχολείου Παλλήνης στο πρόγραμμα «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ» και του 4ου Δημοτικού Σχολείου Γέρακα και 1^ου Γυμνασίου Γέρακα στο πρόγραμμα «ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

Προχωρά η κατασκευή του  9^ου Νηπιαγωγείου Γέρακα και του 7^ου  Δημοτικού Σχολείου Γέρακα μέσω ΣΔΙΤ

Εντάχθηκε στο ΠΕΠ Αττικής (ΕΣΠΑ) το 3^ο Γυμνάσιο Παλλήνης (Βακαλόπουλο) και έχει ήδη ανάδοχο.

Σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα του ΟΣΚ το Καλλιτεχνικό Γυμνάσιο αναμένεται να παραδοθεί τον προσεχή Μάιο και το 5^ο Δημοτικό Γέρακα τον προσεχή Φεβρουάριο.

Καλύψαμε πλήρως όλες τις ανάγκες σε επισκευές και συντηρήσεις των σχολικών μονάδων του Δήμου μας (πολλές από αυτές εκκρεμείς για χρόνια).

Σε συνεργασία με τη Δ/νση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης δημιουργήσαμε 4 νέα τμήματα ολοήμερου νηπιαγωγείου και 5 νέα τμήματα κλασσικού νηπιαγωγείου (για πρώτη φορά στις δημοτικές ενότητες Ανθούσας και Παλλήνης φοιτούν όλα τα προνήπια που εγγράφηκαν για το έτος 2011-2012).

Μεταστεγάσαμε δυο νηπιαγωγεία σε καταλληλότερους χώρους για τις ανάγκες των μαθητών.

Δημιουργήσαμε νέα τμήματα Δημοτικών Σχολείων για την κάλυψη των αναγκών των δημοτών μας (αύξηση σε σχέση με πέρυσι 32%)

Επιχορηγήσαμε τις Σχολικές Επιτροπές τις ανάγκες εκπαιδευτικού υλικού (φωτοτυπίες) για την κάλυψη της καθυστέρησης του Υπουργείου Παιδείας

Επιχορηγήσαμε τις Σχολικές Επιτροπές για τις μισθολογικές ανάγκες των καθαριστριών των σχολείων λόγω της καθυστέρησης του Εθνικού Ιδρύματος Νεότητας

Προβήκαμε σε συντήρηση όλων των παιδικών χαρών των νηπιαγωγείων

Συνδέσαμε το 8^ο  Νηπιαγωγείο Γέρακα και το 2^ο  Δημοτικό Σχολείο Γέρακα με το δίκτυο της αποχέτευσης.

Καλύψαμε με έκτακτες επιχορηγήσεις όλες τις  άμεσες και έκτακτες δαπάνες των σχολικών μονάδων (πετρέλαιο, ΔΕΗ κτλ)

Λειτουργήσαμε με απόλυτη επιτυχία το πρόγραμμα για τον εθελοντή τροχονόμο για το σχολικό έτος 2010-2011 και με εξασφαλίσαμε ακόμα μεγαλύτερη συμμέτοχη για το σχολικό έτος 2011-2012

Παρείχαμε  όλα τα μέσα και επιχορηγήσαμε τις δαπάνες για όλες τις πολιτιστικές εκδηλώσεις των σχολικών μονάδων (28η Οκτώβριου, 25η Μάρτιου, Χριστούγεννα, Αποκριές, καλοκαίρι κτλ)

Προβήκαμε σε ειδική έκτακτη επιχορήγηση κατά την έναρξη της σχολικής χρονιάς 2011-2012 για αγορά επιπλέον εκπαιδευτικού υλικού και εξοπλισμού

Στον Τομέα Φροντίδας για την 1η και 3η Ηλικία (Οργανισμός Προσχολικής Αγωγής και Κοινωνικής Μέριμνας):

Εξασφαλίσαμε σημαντική χρηματοδότηση των παιδικών σταθμών, μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, στηρίζοντας έτσι και οικογένειες με χαμηλό εισόδημα και εξασφαλίζοντας παράλληλα περίπου 2,2 εκ ευρώ τη διετία. Καταλαβαίνετε ότι αυτό το ποσό είναι πολύ σημαντικό για την οικονομική αυτάρκεια του Οργανισμού Προσχολικής Αγωγής και Κοινωνικής Μέριμνας.

Μέσω αυτού του χρηματοδοτούμενου προγράμματος φιλοξενούμε 290 παιδιά με μηδενική επιβάρυνση για τους γονείς τους.

Εξασφαλίσαμε την έγκριση και προσλάβαμε προσωπικό 80 περίπου ατόμων για τα προσεχή δύο χρόνια με αποτέλεσμα την απρόσκοπτη λειτουργία των Σταθμών

Εξοπλίσαμε τον σταθμό της Ανθούσας με επιχορήγηση από τον Δήμο συνολικού ύψους 115.000 € και τον θέσαμε σε λειτουργία με αποτέλεσμα την περαιτέρω αύξηση κατά 80 παιδιά του συνολικού αριθμού εξυπηρετούμενων

Συνολικά αυξήσαμε κατά 180 παιδιά τον αριθμό των εξυπηρετούμενων από τους Σταθμούς σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά (σύνολο 580 παιδιά)

Προβήκαμε σε συντήρηση – επισκευή – βάψιμο σχεδόν όλων των Παιδικών Σταθμών και ΚΑΠΗ και κυρίως του 2ου Βρεφονηπιακού Παλλήνης που είχε να συντηρηθεί από το 2000 και του Κέντρου Προσχολικής Αγωγής. Παράλληλα προχωρήσαμε σε αντικατάσταση εξοπλισμού και αγορά νέου για ΚΑΠΗ και Παιδικούς Σταθμούς.

Ολοκληρώνεται η μόνωση στα ΚΑΠΗ και Κέντρο Προσχολικής Αγωγής Δ.Ε. Παλλήνης

Συμβασιοποιήθηκε η κατασκευή του Βρεφονηπιακού Σταθμού Αγίου Νικολάου ενώ σύντομα αναμένεται και η συμβασιοποίηση του νέου Βρεφονηπιακού Σταθμού στο Ο.Τ. 619 Δημοτικής Ενότητας Γέρακα.

Εξοφλήθηκαν όλα τα χρέη του παρελθόντος (περίπου 25.000 € των Παιδικών Σταθμών της Παλλήνης ενώ στο νέο Νομικό Πρόσωπο μεταφέρθηκε ως χρηματικό υπόλοιπο από τους Παιδικούς Σταθμούς και τα ΚΑΠΗ της Δημοτικής Ενότητας Γέρακα ποσό 500.000 €.

Εμπλουτίσαμε το πρόγραμμα των ΚΑΠΗ με ημερίδες για θέματα υγείας, μονοήμερες και πολυήμερες εκδρομές, θαλάσσια μπάνια, πολιτιστικές εκδηλώσεις, θεατρικές βραδιές αλλά και με ένα πλήρες πρόγραμμα προληπτικής Ιατρικής (χοληστερίνη, ψηφιακή μαστογραφία, μέτρηση ακοής, αντιγριππικοί εμβολιασμοί, μέτρηση ζαχάρου και πίεσης)

Στον Τομέα Αθλητισμού – Πολιτισμού – Περιβάλλοντος (Κοινωφελής Επιχείρηση):

Εν όψει των νέων δεδομένων  η Κοινωφελής Επιχείρηση  κλήθηκε να διαχειριστεί ένα αρκετά μεγαλύτερο αριθμό εγκαταστάσεων και  προγραμμάτων μέσα από ισχυρούς οικονομικούς και διαδικαστικούς περιορισμούς και να προτείνει μια σειρά παρεμβάσεων ώστε η λειτουργία της  να είναι βιώσιμη (μη εξαρτώμενη εξ ολόκληρου από την χρηματοδότηση) και να εξασφαλίσει την ποιότητα και τον κοινωνικό χαρακτήρα των υπηρεσιών που παρέχει προς τον πολίτη.

Με σκοπό να ενισχύσει  τις προσπάθειες ανάπτυξης κάθε μορφής πνευματικής,  αθλητικής, κοινωνικής και  πολιτιστικής δραστηριότητας στην πόλη μας προχωρήσαμε στην αναδιάρθρωση και ενοποίηση  των προγραμμάτων  μέσα από την καταγραφή των εφιστάμενων δραστηριοτήτων με την εκπόνηση Νέου Διετούς Προγράμματος Δράσης και την εφαρμογή ενιαίας πολιτικής τελών και την αναδιάταξη των προγραμμάτων τόσο σε επίπεδο ποιότητας όσο και στην εξοικονόμηση ανθρωπινού δυναμικού και οικονομικών πόρων.

Διεκπεραιωθήκαν παρεμβάσεις  σε επίπεδο καθαριότητας, συντηρήσεων και λειτουργικών βελτιώσεων των Αθλητικών και Πολιτιστικών εγκαταστάσεων  και ειδικότερα:

Δημοτική Ενότητα Ανθούσας: Γήπεδο ποδοσφαίρου Ανθούσας (Συντήρηση συνθετικού χλοοτάπητα και προμήθεια επιπλέον λάστιχου και αποκατάσταση των βλαβών)

Δημοτική Ενότητα Γέρακα: 1ο & 2ο  Αθλητικό κέντρο Γέρακα (Δημιουργία  και λειτουργία δυο ακόμη γηπέδων Τένις, αποκατάσταση κλιματιστικών μονάδων και μηχανοστασίων και ηλεκτροφωτισμού) 3ο Αθλητικό κέντρο Γέρακα (Συντήρηση συνθετικού χλοοτάπητα 4ο Αθλητικό κέντρο Γέρακα  (Αποκατάσταση ηλεκτροφωτισμού) Πολιτιστικό Κέντρο Γέρακα ( Δημιουργία νέων χώρων υποστήριξης των υπηρεσιών –γραφεία και προμήθεια λογισμικού και εξοπλισμού)

 Δημοτική Ενότητα Παλλήνης: 1. Κλειστό Γυμναστήριο Παλλήνης( Αντικατάσταση παραθύρων γηπέδου και αποδυτηρίων, αντικατάσταση λαμπτήρων και προβολέων των γηπέδων, ελαιοχρωματισμός του εσωτερικού χώρου, αποκατάσταση της οροφής  των αποδυτήριων, καθαρισμός και απόφραξη των σχαρών όμβριων υδάτων, μόνωση της σκέπης του γηπέδου, κλείσιμο ανοιχτών βόθρων, αποκατάστασης Θέρμανσης, προμήθεια Λογισμικού συστήματος Διαχείρισης Αθλητικών και Πολιτιστικών Προγραμμάτων) 2.Κλειστό Κάντζας ( Αποκατάστασης Θέρμανσης  και τοποθέτηση Tara flex.) 3. Κ.Ε.Ε.Τ -ΠΡΩΗΝ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΑΜΠΑ (Διαμόρφωση των  αιθουσών του Κ.Ε.Ε.Τ. για την συστέγαση μεγάλου αριθμού προγραμμάτων και εξοικονόμηση χρημάτων από την μίσθωση των χώρων όπου λειτουργούσαν έως τώρα τα πολιτιστικά προγράμματα της Δημοτικής ενότητας Παλλήνης ( οδός Τήνου 2 και οδός Κανάρη 7 αντίστοιχα), επισκευή Κλιματιστικών μονάδων και συστήματος συναγερμού)4.  ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΠΕΤΡΟΥ( Αλλαγή φώτα σκηνής, επισκευή Κλιματιστικών μονάδων και τοποθέτηση εξωτερικού πίνακα ηλεκτρισμού για την εξυπηρέτηση του εξωτερικού Θεάτρου)

Πρωταρχικό μέλημα ήταν και είναι η σωστή οργάνωση των υπηρεσιών και διαδικασιών διοίκησης και λειτουργίας της επιχείρησης. Γι’ αυτό το λόγο και με δεδομένη την πρόσφατη συνένωση των κοινωφελών επιχειρήσεων προχωρήσαμε άμεσα στις εξής ενέργειες:

Πρόσληψη 28 ΚΦΑ σύμφωνα με τα προβλεπόμενα εκ του νομού για την λειτουργία των ετησίων Αθλητικών προγραμμάτων

Σύναψη μίσθωσης Έργου με 45 καλλιτέχνες έπειτα από διαγωνισμό για τις ανάγκες λειτουργίας των πολιτιστικών προγραμμάτων  βάσει της Εγκρίσεις του ΑΣΕΠ και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης

Υποβολή και έγκριση προγραμμάτων Άθλησης Για Όλους 2011-2012

Υποβολή και έγκριση για την υλοποίηση πράξεων στο πλαίσιο της δράσης «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» – Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών και Νέων με ειδικές ανάγκες (ΚΔΑΠ-ΜΕΑ) – στην Ελληνική Εταιρία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης Α.Ε (Ε.Ε.Τ.Α.Α) για τα επόμενα δύο χρόνια.  

Συνέχιση των επιδοτούμενων προγραμμάτων απασχόλησης του ΟΑΕΔ και πρόσληψη δυο επιπλέον ατόμων

Καθημερινά η Επιχείρηση προσφέρει τις υπηρεσίες της  σε περίπου 4.500 κατοίκους και δημότες της πόλης μας που συμμετέχουν ενεργά στα ετήσια Πολιτιστικά και Αθλητικά προγράμματα.

Εξυπηρετεί και υποστηρίζει τις ανάγκες των Αθλητικών σωματείων και πολιτιστικών φορέων της Πόλης ενώ στη  διάρκεια του έτους η Επιχείρηση ανέλαβε τη διοργάνωση πλήθος πολιτιστικών και Αθλητικών  εκδηλώσεων σε συνεργασία με τοπικούς και Εθνικούς φορείς

Λειτουργεί το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών και Νέων με ειδικές ανάγκες (ΚΔΑΠ-ΜΕΑ) και τη γραμμή μετακίνησης των πολιτών από και προς τα κεντρικά σημεία της πόλης.

………………………………………………………….

Αγαπητοί συνάδελφοι και αγαπητοί συνδημότες,

Η κατάθεση του προϋπολογισμού είναι μια από τις κορυφαίες πολιτικές πράξεις του δημοτικού συμβουλίου και φυσικά της διοίκησης που έχει την ευθύνη της κατάρτισης και εφαρμογής του.

Ο προϋπολογισμός αυτός του 2012, είναι ιδιαίτερα σημαντικός για το δήμο Παλλήνης, καθώς βρισκόμαστε αντιμέτωποι με πληθώρα προκλήσεων σε όλα τα επίπεδα.  Είναι ένας προϋπολογισμός, ο οποίος απεικονίζει τόσο την οικονομική ευρωστία που διαθέτει ο δήμος μας όσο και τους προβληματισμούς μας, τις αγωνίες μας αλλά και τις προθέσεις μας.

Ο πρωταρχικός και κυρίαρχος στόχος σε μια τέτοια εποχή είναι να στηρίξουμε τις υπάρχουσες δομές κοινωνικής πολιτικής και να τις ενισχύσουμε με νέες. Να βοηθήσουμε αποτελεσματικά τις οικογένειες να αντεπεξέλθουν στην κρίση, χωρίς να διαλυθεί ο κοινωνικός ιστός.

Για τον Αθλητισμό, Πολιτισμό και Περιβάλλον έχουμε θέσει  αρκετά υψηλούς στόχους από την αρχή της λειτουργίας μας και  πιστεύουμε ότι κάθε μας προσπάθεια αποτελεί ένα βήμα προς την ανάδειξη μιας καινούριας διάστασης στην ποιότητα ζωής των κατοίκων της πόλης. Ένα κοινό όραμα που μαζί μπορούμε να πετύχουμε μέσα από την ουσιαστική συμμέτοχη όλων των φορέων και δημοτών, σε ένα σύνθετο και δημιουργικό πλέγμα δραστηριοτήτων που απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, προτιμήσεις και ανάγκες,  στην σταθερή κατεύθυνση της ανάπτυξης και ανάδειξης του τόπου μας.

Στο πλαίσιο αυτό, διευρύνουμε τις συνεργασίες μας  με φορείς και σχολεία και προχωρούμε σε παρεμβάσεις με στόχο: α) τη βελτίωση της διοικητικής διαχείρισης των δομών (Αθλητικά Κέντρα, Πολιτιστικά Κέντρα) μέσω ολοκληρωμένων παρεμβάσεων στον τρόπο λειτουργίας τους και την ορθή αξιοποίηση των Αθλητικών και Πολιτιστικών εγκαταστάσεων και την συντήρηση και βελτίωση των χώρων και β) την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών στα πλαίσια μιας ευρύτερης αναδιάρθρωσης της συνολικής λειτουργίας τους αλλά και την ανάπτυξη νέων προγραμμάτων και δράσεων.

Οι λύσεις στα οικονομικά αδιέξοδα που αντιμετωπίζει η Τοπική Αυτοδιοίκηση δίνονται μέσα από την αναδιάρθρωση των υπηρεσιών, τον ορθό και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, την περικοπή δαπανών οι οποίες δεν είναι απαραίτητες για τη λειτουργία του δήμου ή δεν αποσκοπούν στην εξυπηρέτηση των πολιτών, την βεβαίωση και εντατικοποίηση των διαδικασιών είσπραξης διαφυγόντων εσόδων.

Αξιοποιούμε το  ΕΣΠΑ με την υποβολή προτάσεων για Δίκτυα Ομβρίων, Δίκτυα Ακαθάρτων, Βιοκλιματικές Αναπλάσεις, Εξοικονόμηση Ενέργειας στα σχολεία, ενός νέου Παιδικού Σταθμού στο Ο.Τ. 619 Δ.Ε. Γέρακα, το πρόγραμμα Κοινωνικής Εργασίας, ενώ ήδη ετοιμαζόμαστε για την αξιοποίηση του προγράμματος JESSICA και την υποβολή πρότασης στα Τοπικά Ολοκληρωμένα Προγράμματα Στήριξης της  Απασχόλησης (ΤΟΠΣΑ).

Το τεχνικό μας πρόγραμμα περιλαμβάνει αυτά που πραγματικά μπορούμε να επιτύχουμε. Στο πλαίσιο αυτό διερευνούμε όλες τις δυνατότητες χρηματοδότησης από κοινοτικούς και εθνικούς πόρους (ΕΣΠΑ, ΕΤΕΡΠΣ, ΠΔΕ) και μεγιστοποιούμε τόσο τη συνεργασία μας όσο και τις πιέσεις μας προς την αιρετή περιφέρεια αλλά και την κεντρική κυβέρνηση.

Εκτός από αυτά που ήδη προανέφερα, ο προγραμματισμός μας περιλαμβάνει την υποβολή προτάσεων για την κατασκευή Ποδηλατοδρόμων με χρηματοδότηση από το Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Αττικής, έργα οδοποιίας, πεζοδρομίων, αναπλάσεων κοινοχρήστων χώρων, παιδικών χαρών, ύδρευσης και δημοτικού φωτισμού όπως αναλυτικά σας ανέφερα στη συζήτηση για το Τεχνικό Πρόγραμμα.

Στον τομέα των εσόδων, ενισχύουμε τις διαδικασίες βεβαίωσης και είσπραξης, όλων των κατηγοριών εσόδων και ειδικότερα για την καθαριότητα προχωράμε στην συγκριτική επανεκτίμηση των δηλωμένων τετραγωνικών μέτρων των κτιρίων σε συνεργασία με το ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ, ώστε να μπορέσουμε να έχουμε μια πιο αντικειμενική και δίκαιη βάση για τον υπολογισμό των δημοτικών τελών.  Ήδη προχωρούμε στην καταμέτρηση των ακάλυπτων χώρων και στην εφαρμογή του ειδικού τέλους απορριμμάτων για τις επιχειρήσεις που παράγουν μεγάλους όγκους απορριμμάτων σε καθημερινή βάση.

Αγαπητοί συνάδελφοι και αγαπητοί συνδημότες,

Η φιλοσοφία αυτού του προϋπολογισμού που κατατίθεται σήμερα διαπνέεται από ειλικρίνεια, δικαιοσύνη, κοινωνική ευαισθησία και τέλος βαθύ αίσθημα ευθύνης.  Είναι ένας προϋπολογισμός με άμεση ανταπόκριση στην πραγματικότητα.   

Κατά την διάρκεια της πρώτης μας χρονιάς στη Διοίκηση του Δήμου δώσαμε δείγματα γραφής.  Αποδείξαμε την ειλικρίνεια των προθέσεών μας, την διαφάνεια των πράξεων μας, την επιδίωξη της συναίνεσης για το καλό της πόλης σε καθημερινή βάση, στις μεγάλες και στις μικρές αποφάσεις.

Σε αυτό το κλίμα, με την ειλικρίνεια και το αίσθημα ευθύνης που απαιτούν οι καιροί και η κοινωνία μας σας καλώ να συνεχίσουμε.  Με την συνεισφορά, την συμμετοχή και φυσικά και την αυστηρή αλλά ουσιαστική κριτική σας όπου και όποτε αυτή απαιτείται.

Η έξοδος από τα αδιέξοδα δεν είναι ποτέ υπόθεση μόνο αυτών που διοικούν.  Μας αφορά όλους και απαιτεί την ενεργοποίηση και την συμμετοχή όλων.  Συμπολίτευση και αντιπολίτευση, εργαζόμενοι στον Δήμο, ο κάθε Δημότης ξεχωριστά και όλοι μαζί πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας σε αυτόν το σκοπό.

Η εποικοδομητική κριτική και η κατάθεση τεκμηριωμένων προτάσεων αναβαθμίζει τη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου και την απόδοση έργου του Δήμου και συνεπακόλουθα τα οφέλη για την πόλη και τους δημότες συνολικά.

Οι εργαζόμενοι στο Δήμο, μέσα από πραγματικά δύσκολες οικονομικές συνθήκες για τους ίδιους οφείλουν να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό για να προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες στους συμπολίτες μας, αρκετοί εκ των οποίων ήδη αντιμετωπίζουν δυσβάσταχτα οικονομικά προβλήματα, αλλά και για την ίδια την πόλη όπου ζουν και μεγαλώνουν τα παιδιά τους.

Ο Δήμος και οι δημότες οφείλουμε από κοινού να σχεδιάσουμε και να αναλάβουμε τις ευθύνες για μια καλύτερη πόλη.  Ας ξεφύγουμε από την λογική της απραξίας, της εξ αποστάσεως κριτικής, του περιορισμού των ενδιαφερόντων μας στα στενά πλαίσια του σπιτιού και της οικογένειάς μας ή ακόμη καλύτερα ας συνειδητοποιήσουμε ότι ο γείτονας είναι και αυτός οικογένεια μας και αυτά που του συμβαίνουν θα έχουν επιπτώσεις και σε εμάς, ότι η γειτονιά μας, το πάρκο, η πλατεία, η παιδική χαρά είναι και αυτά σπίτι μας και πρέπει να τα αντιμετωπίζουμε με την ίδια φροντίδα.

Αυτή η κρίση μας πήρε πολλά και θα μας πάρει ακόμη περισσότερα.  Ας μας δώσει τουλάχιστον την ευκαιρία να ξαναβρούμε την ανθρωπιά μας, το ενδιαφέρον μας για την πόλη, την θέληση να συμμετέχουμε και να συνεισφέρουμε.

Popularity: 3%